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渾沌時期



70年代中期,瑞士鐘錶業陷入二次大戰後最大的危機;瑞士鐘錶的全球市場佔有率由1974年的43%(九千一百萬支)降至1983年的15%(四千三百萬支)以下。 全盛時期(1970年),瑞士共有1,600家鐘錶公司,雇用九萬名員工;到了1984年卻削減至632家公司和二萬名員工。1984年 ,“ASUAG”與“SSIH”合併, 組成“SMH”,之前他們跟其他公司一樣,對消費大眾的購買習慣掉以輕心,罔顧了市場需求,又低估了它國的競爭力,且長期漠視技術發展,帶來慘痛的後果;接著就是一連串的內部合併、重組,架構重整、裁減員工,試圖扭轉局面。 “SMH”現今以成為全球最大的鐘錶工業集團也是Swatch、OMEGA歐米茄、Rado雷達 、LONGINES浪琴、TISSOT天梭、Flik Flak…等世界名錶的母公司。



轉機與變革



在1976年“ASUAG”尚未與“SSIH”合併前,該公司為奪回失去的國內市場,重拾創意且鬥志依然旺盛,革命性地使塑膠及其他人造物料來作為手錶的材料,製造出厚度僅6~8mm的手錶,不過才不到兩年的時間(1978年),日本卻成功地製造出2.5mm厚的手 表。 ASUAG不甘勢弱,加速研究步伐,終於在1979年研製出只有1.98mm厚的手錶,並命名為“狂想”(Delirium)。同年(1979年)又自行突破、再創記錄;一支只有“0.98mm”厚的手錶誕生了…。 到了1982年 ,經過了無數的測試、研究,生產了一支準確性絕佳,並且防水、防震,又可以降低生產成本的手錶;也就是今天Swatch的始祖(試行版)。



它的秘訣竟是用合成物料製造;將手錶結構 簡化:由原本的91個零件(一般手錶零件為 150個) 減至51個,再將原本分為表殼、鑲嵌板和底板三個部份的前兩項合而為一。



但要大量生產這樣的手錶殊不簡單,諸多相關技術還是尚待開拓的。例如:1.以塑膠材料作表殼已是一項挑戰(噴注造模在當時是新生技術)。2.創新的超聲速焊接程式。3.裝嵌技術。4.手錶齒輪跟傳統 石英轉動系統大大不同。



設計工程師為了研製這支瘋狂的手錶,終日由生活中尋找靈感:積木-噴注造模和鑄模技術, 塑膠制用完即丟的打火機-超聲速焊接;創意 地思考,才有創意的產品。不過,第一次試裝時,失敗率竟高達7成 ,那時該公司甚至不敢給予超過6個月的保用證明。其中最大的問題來自製造和裝嵌程式自動化;那時第一批產品竟要以人工製造;最後,毅力、技術、智慧和合作精神終於戰勝重重障礙。參與研究這支名為“狂想”,並將之研製成功的是一個近四十人的工作隊伍。



整個過程就像一場馬拉松賽跑,自1979年的起步槍聲響起 ,三年後抵達終點。1982年第一批以大量生 產塑膠製成、防水又避震、精確卻便宜的手錶終於在眾人的努力下誕生。

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